陜鋼龍鋼：吹響沖鋒號(hào) 沖刺年度總目標(biāo)

 近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠以“國(guó)內(nèi)一流、職業(yè)搶先”總方針為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“守正出奇、立異賦能”總要求，以“干事”文化為魂，緊抓“四個(gè)聚集”，落實(shí)“四個(gè)杰出”，干部員工圍繞“788”月度出產(chǎn)方針使命，精準(zhǔn)施策抓辦理，堅(jiān)定信心亮成績(jī)，吹響了決勝四季度收官攻堅(jiān)戰(zhàn)的沖鋒號(hào)。

  一聲號(hào)令  下“八定九固”一盤棋

  緊扣“788”月度出產(chǎn)方針使命，堅(jiān)持方針導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、成果導(dǎo)向，對(duì)外加大職業(yè)要害方針、要害工序?qū)?biāo)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部各高爐之間對(duì)標(biāo)，深入推廣應(yīng)用高爐操作“八定九固”法，并運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，以業(yè)績(jī)論英豪，以成果論能力，保證鐵前要害方針?lè)€(wěn)步完結(jié)提高。

  針對(duì)焦炭品種繁多、頻頻調(diào)劑等不利影響，細(xì)化落實(shí)各級(jí)人員“表單化”辦理職責(zé)，擬定《高爐槽下篩分辦理運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則》，嚴(yán)厲做好原燃料盯梢取樣及焦炭水分測(cè)定，要求副工長(zhǎng)班中至少兩次到槽下盯梢篩分流量、原燃料質(zhì)量等變化，對(duì)變化的異常信息及時(shí)傳遞給主控室操作人員，保證精料入爐；針對(duì)1#爐、2#爐焦比偏差較大，查問(wèn)題，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，結(jié)實(shí)樹立“大風(fēng)量、高富氧”高爐操作思想，不斷優(yōu)化工藝操作，調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，判斷爐溫趨勢(shì)，策劃基準(zhǔn)煤量，強(qiáng)化外圍組織，逐項(xiàng)破解制約“高效鍛煉”瓶頸問(wèn)題，促進(jìn)高爐高效出產(chǎn)。

  一場(chǎng)檢修  揚(yáng)“齊心協(xié)力”一面旗

  嚴(yán)厲按照“實(shí)質(zhì)興安、實(shí)質(zhì)保安、辦理促安”安全出產(chǎn)要求，堅(jiān)持“保設(shè)備便是保出產(chǎn)”的鐵前辦理思路，將全廠區(qū)域分片網(wǎng)格化，全系統(tǒng)展開冬天“六防”安全專項(xiàng)大排查，并立異推廣應(yīng)用主辦以上人員每日參加兩次班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)巡查2小時(shí)、排查3項(xiàng)安全隱患“223”作業(yè)模式，運(yùn)用“安全履職+安全績(jī)效”的網(wǎng)格化安全辦理考評(píng)，不斷夯實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)，搭建“千斤重?fù)?dān)有人挑、人人肩上有方針”的安全職責(zé)系統(tǒng)，全力保證冬天安全出產(chǎn)安穩(wěn)順行。

  針對(duì)系統(tǒng)日常定檢定修，為保證檢修作業(yè)保質(zhì)保量完結(jié)，該單位各作業(yè)區(qū)自動(dòng)抽調(diào)人員援助檢修，從勞保穿戴、現(xiàn)場(chǎng)辦理、安全監(jiān)督、疫情防控等方面具體進(jìn)行籌備和策劃；安全、設(shè)備、工藝等職能科室層層嚴(yán)把檢修中各類非常規(guī)作業(yè)批閱單申報(bào)，細(xì)化完善安全協(xié)議、作業(yè)方案、作業(yè)答應(yīng)、危險(xiǎn)要素告知等管控，全力保證冬天安全出產(chǎn)安穩(wěn)順行。

  現(xiàn)在，該單位搶抓檢修時(shí)機(jī)，已順利消缺爐身冷卻水系統(tǒng)等11項(xiàng)問(wèn)題，為全力奮戰(zhàn)四季度筑牢了安全“防火墻”。

  一個(gè)方針  乘“提質(zhì)增效”八面風(fēng)

  為進(jìn)一步發(fā)掘鐵前降本潛能，該單位堅(jiān)持從小處入手，聚集公司三類20項(xiàng)“降本增效100元”辦法，按照主體職責(zé)、辦理協(xié)同職責(zé)進(jìn)行責(zé)權(quán)分類，將使命層層分解，樹立科級(jí)以上辦理人員出產(chǎn)成本評(píng)價(jià)系統(tǒng)，落實(shí)到人，月末進(jìn)行“權(quán)重對(duì)等”績(jī)效排名；展開內(nèi)部、外部對(duì)標(biāo)，以班組為小單元，展開內(nèi)部競(jìng)“標(biāo)”活動(dòng)，比方針、抓操作、賽辦理，鼓勵(lì)員工迸發(fā)出更多提質(zhì)增效“金點(diǎn)子”；充分利用“一計(jì)一策一事”“崗位立異”等活動(dòng)，發(fā)揮王軍技能大師作業(yè)室效果，積極展開階段性技術(shù)改造和工藝攻關(guān)，快速處理制約降本增效的各項(xiàng)瓶頸問(wèn)題，深入推進(jìn)鐵前年度3.61億元降本增效作業(yè)。

  以上辦法實(shí)行后，鐵前系統(tǒng)完結(jié)常態(tài)化高效鍛煉，要害經(jīng)濟(jì)技術(shù)方針?lè)€(wěn)中有升，其中5#爐利用系數(shù)較上月提高0.21t/m3.d；焦比較上月降低2kg/t。

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